Compliance-oriented approach to corporate culture improvement in the context of strategic change management at Poltavaoblenergo JSC
ID елемента: 22145
2026/05/01
Цитування
eNUPPIR (). Compliance-oriented approach to corporate culture improvement in the context of strategic change management at Poltavaoblenergo JSC. https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/22145
eNUPPIR. "Compliance-oriented approach to corporate culture improvement in the context of strategic change management at Poltavaoblenergo JSC." Web. . <https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/22145>.
eNUPPIR. "Compliance-oriented approach to corporate culture improvement in the context of strategic change management at Poltavaoblenergo JSC." Accessed . https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/22145.
Скопійовано в буфер обміну
Властивості
Назва
Англійська
Compliance-oriented approach to corporate culture improvement in the context of strategic change management at Poltavaoblenergo JSC
Українська
Комплаєнс-орієнтований підхід до удосконалення корпоративної культури в контексті управління стратегічними змінами АТ «Полтаваобленерго»
Опис
Англійська
The article considers the advantages of implementing a compliance-oriented approach to improving the corporate culture of JSC ‘Poltavaoblenergo’ in the context of managing strategic changes of the company. The results of the expert quantitative and qualitative assessment of the corporate culture of JSC ‘Poltavaoblenergo’ are presented. It has been established that the current corporate culture of JSC ‘Poltavaoblenergo’ is characterised by a pronounced dominance of the hierarchical type of culture with clearly formalised and structured workplaces. The work of hired personnel is managed by means of formalised procedures. The article compares the features of the dominant types of corporate culture in the current and desired profiles of the company's culture. Alternative measures for the formation of corporate culture, which will facilitate the implementation and realisation of strategic changes of JSC ‘Poltavaoblenergo’, are proposed. It is concluded that the improvement of the existing corporate culture of JSC ‘Poltavaoblenergo’ in the context of its contribution to the implementation of these tasks should begin with each employee, and this culture should be humanistic and responsible in its principles.
Українська
У статті розглянуто переваги впровадження комплаєнс-орієнтованого підходу до вдосконалення корпоративної культури АТ «Полтаваобленерго» в контексті управління стратегічними змінами компанії. Запропоновано розроблений у статті комплаєнс-орієнтований підхід, який на основі принципів комплаєнсу дозволив сформулювати конкретні завдання, напрями та заходи щодо вдосконалення існуючої корпоративної культури АТ «Полтаваобленерго» з метою спрямування її на впровадження та реалізацію стратегічних змін. Запропоновано визначення корпоративної культури, яке буде покладено в основу розробленого нами підходу до її вдосконалення - це базовий елемент внутрішнього середовища організації, який забезпечує оптимальну внутрішню інтеграцію та зовнішню адаптацію і виступає інтегральною характеристикою рівня її розвитку; формується на основі дотримання принципів і є результатом міжособистісної взаємодії членів організації в процесі її еволюційного розвитку та цілеспрямованого впливу керівництва. У публікації представлено результати кількісної та якісної оцінки корпоративної культури АТ «Полтаваобленерго», здійсненої експертним методом. Аналіз профілів корпоративної культури АТ «Полтаваобленерго» виявив певну розбіжність між профілями поточної та бажаної культури, що, в свою чергу, дає чітке уявлення про те, на яких питаннях слід зосередити увагу. Встановлено, що поточна корпоративна культура АТ «Полтаваобленерго» характеризується яскраво вираженим домінуванням ієрархічного типу культури з чітко формалізованими та структурованими робочими місцями. Управління роботою найманого персоналу здійснюється за допомогою формалізованих процедур. Проведено порівняння особливостей домінуючих типів корпоративної культури в поточному та бажаному профілях культури компанії. Запропоновано альтернативні заходи щодо формування корпоративної культури, які сприятимуть впровадженню та реалізації стратегічних змін на АТ «Полтаваобленерго». Зроблено висновок, що вдосконалення існуючої корпоративної культури АТ «Полтаваобленерго» в контексті її внеску в реалізацію зазначених завдань має починатися з кожного працівника, і ця культура має бути гуманістичною та відповідальною за своїми принципами.
Автор
Англійська
Pavliy, Oleksandr
Українська
Павлій, Олександр
Тематика
Англійська
changes
Англійська
compliance management
Англійська
strategic changes
Англійська
corporate culture
Англійська
strategic change management
Англійська
compliance-oriented approach to management
Українська
зміни
Українська
комплаєнс-менеджмент
Українська
стратегічні зміни
Українська
корпоративна культура
Українська
управління стратегічними змінами
Українська
коплаєнс-орієнтований підхід до управління
Видавництво
Українська
Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"
Тип
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Формат
application/pdf
Ідентифікатор
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/3604
10.26906/EiR.2024.4(95).3604
Джерело
Англійська
Economics and region; No. 4(95) (2024): Economics and region; 32-39
Російська
ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 4(95) (2024): Економіка і регіон; 32-39
Українська
Економіка і регіон; № 4(95) (2024): Економіка і регіон; 32-39
2414-0538
2218-1199
10.26906/EiR.2024.4(95)
Мова
en
Відношення
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/3604/2972
Права
Українська
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
Інформація про метадані
Створено
2026-5-1 07:33
Остання зміна
2026-5-1 07:33
ID елемента
#22145