Application possibilities of marketing strategy in construction companies
ID елемента: 22117
2026/05/01
Цитування
eNUPPIR (). Application possibilities of marketing strategy in construction companies. https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/22117
eNUPPIR. "Application possibilities of marketing strategy in construction companies." Web. . <https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/22117>.
eNUPPIR. "Application possibilities of marketing strategy in construction companies." Accessed . https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/22117.
Скопійовано в буфер обміну
Властивості
Назва
Англійська
Application possibilities of marketing strategy in construction companies
Українська
Можливості застосування маркетингової стратегії в будівельних компаніях
Опис
Англійська
The purpose of the analysis of the socio-economic environment is to determine the social and socio-economic aspects related to the development and evaluation of the project strategy and marketing concept. These aspects can reflect the society and its culture, social and economic situation, politics in the regions, as well as existing rules, traditions and customs, etc. The scope and depth of marketing research is determined by the complexity or novelty of the research. Determining the appropriate methods and means of conducting marketing research should be consistent with the objectives and limitations. A fairly important point in conducting research is the assessment of necessary and sufficient information. Since the collection of information itself has a high cost in the modern economy, its collection process requires adequate management. An external and internal analysis should be carried out in each specific project, but the base set, as a rule, remains the same. Market structure analysis is usually the identification and quantification of different market segments. At the same time, there are many models for the analysis of market segments, which are a combination of different criteria or directions for segmentation, market (structuring). Such criteria can be consumer segmentation: - with the benefit obtained from the use of the product; - through life; - gender and age; - geographic; - about the situations of consumers; - according to the rules (strategies) for the selection of goods; - brand loyalty; - due to price sensitivity; - using the classifiers of the sectors of the national economy; - according to the way you shop. Analysis of market capacity is aimed at predicting potential sales realistically in a certain place, determining the goods sold. When analyzing market capacity, it is very important to identify and account for seasonal or other fluctuations in sales. In our opinion, when choosing a strategy for the development of construction enterprises, it is necessary to be guided by a system of objective preconditions for the formulation of the main strategies, because real success depends not only on the rational organization of production, cost, but also on the reduction, resource efficiency, increase in labor productivity and other organizational and production factors, but also from the ability to adapt to the external environment, the needs of consumers, the competition of commodity producers, distribution channels and the movement of goods, ie. it also depends on the marketing strategy.
Українська
Метою аналізу соціально-економічного середовища є визначення соціальних та соціально-економічних аспектів, пов’язаних з розробкою та оцінкою стратегії проекту та маркетингової концепції. Ці аспекти можуть відображати суспільство та його культуру, соціальну та економічну ситуацію, політику в регіонах, а також існуючі правила, традиції та звичаї тощо. Обсяг і глибина маркетингового дослідження визначається складністю або новизною дослідження. Визначення відповідних методів і засобів проведення маркетингових досліджень має відповідати цілям і обмеженням. Досить важливим моментом у проведенні дослідження є оцінка необхідної та достатньої інформації. Оскільки сам збір інформації в сучасній економіці має високу вартість, процес її збору вимагає адекватного управління. Зовнішній і внутрішній аналіз необхідно проводити в кожному конкретному проекті, але базовий набір, як правило, залишається незмінним. Аналіз ринкової структури зазвичай полягає в ідентифікації та кількісній оцінці різних сегментів ринку. Водночас існує багато моделей аналізу сегментів ринку, які являють собою комбінацію різних критеріїв або напрямків сегментації ринку (структурування). Таким критерієм може бути сегментація споживачів: - з вигодою, отриманою від використання товару; - по життю; - стать і вік; - географічний; - про ситуації споживачів; - за правилами (стратегіями) відбору товарів; - лояльність до бренду; - через цінову чутливість; - використання класифікаторів галузей народного господарства; - відповідно до способу покупки. Аналіз місткості ринку спрямований на реальне прогнозування потенційних продажів у певному місці, визначення проданого товару. При аналізі місткості ринку дуже важливо визначити та врахувати сезонні та інші коливання продажів. На нашу думку, при виборі стратегії розвитку будівельних підприємств необхідно керуватися системою об’єктивних передумов для формулювання основних стратегій, оскільки реальний успіх залежить не лише від раціональної організації виробництва, собівартості, а також від раціональної організації виробництва, а також від стратегії розвитку будівельних підприємств. а й від скорочення, ефективності використання ресурсів, підвищення продуктивності праці та інших організаційно-виробничих факторів, а й від здатності адаптуватися до зовнішнього середовища, потреб споживачів, конкуренції товаровиробників, каналів розподілу та руху товарів. , тобто це також залежить від маркетингової стратегії.
Автор
Англійська
Bashar Habib oglu, Shirinov
Англійська
Ilkin Farid oglu, Mammadzade
Тематика
Англійська
construction enterprises
Англійська
marketing strategy
Англійська
intensive growth
Англійська
intense
Англійська
strategic changes
Англійська
development strategy
Англійська
strategic partnership
Англійська
concept
Українська
будівельні підприємства
Українська
маркетингова стратегія
Українська
інтенсивне зростання
Українська
інтенсивні
Українська
стратегічні зміни
Українська
стратегія розвитку
Українська
стратегічне партнерство
Українська
концепція
Видавництво
Українська
Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"
Тип
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Формат
application/pdf
Ідентифікатор
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/3394
10.26906/EiR.2024.2(93).3393
Джерело
Англійська
Economics and region; No. 2(93) (2024): Economics and region; 105-111
Російська
ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 2(93) (2024): Економіка і регіон; 105-111
Українська
Економіка і регіон; № 2(93) (2024): Економіка і регіон; 105-111
2414-0538
2218-1199
10.26906/EiR.2024.2(93)
Мова
en
Відношення
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/3394/2815
Інформація про метадані
Створено
2026-5-1 07:33
Остання зміна
2026-5-1 07:33
ID елемента
#22117