Priorities of corporate culture in the conditions of international transformations

ID елемента: 22074
2026/05/01
Властивості
Назва
Англійська
Priorities of corporate culture in the conditions of international transformations
Українська
Пріоритети корпоративної культури в умовах міжнародних трансформацій
Опис
Англійська
The essence of the concept of «corporate culture» is considered, the components of corporate culture, its main aspects are given, the key typologies of corporate cultures are presented, which are taken into account by business practitioners during its formation and evaluation of the impact on the company's development. The priorities of the company's corporate culture are reflected in the process of implementing management functions that ensure the effectiveness of the company's activities, in particular for employees, consumers (clients), state authorities and business partners. Factors that affect the level of influence of corporate culture on management processes or target groups are summarized, in particular: type of corporate culture, level of its manifestation, acceptance by employees, formalities, size of the organization. It was determined that corporate culture, like every system, has specific elements inherent only to it, in particular: values, leadership, communication, training and development, cooperation and team building, rituals and symbols, systems and processes, response to changes. These elements interact, creating a specific character of corporate culture, which determines the way of functioning and organization of interaction of its members. It is substantiated that in the conditions of international transformations, corporate culture is important for any organization, because managing it can influence the motivation of employees, the attractiveness of the enterprise as an employer; for each employee, his business reputation; on productivity and efficiency of labor activity; quality of work of employees; the nature of personal and industrial relations in the organization; creative potential of employees.
Українська
Розглянуто сутність поняття «корпоративна культура», наведено складові корпоративної культури, її основні аспекти, представлено ключові типології корпоративних культур, які беруться до уваги практиками бізнесу при її формуванні та оцінюванні впливу на розвиток компанії. Відображено пріоритети корпоративної культури компанії у процесі реалізації управлінських функцій, а саме функції планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання, а також зазначено її особливий вплив на цільові групи впливу, які забезпечують ефективність діяльності компанії, зокрема на працівників, споживачів (клієнтів), державні органи влади та ділових партнерів. Узагальнено ключові фактори, які впливають на рівень впливу корпоративної культури на управлінські процеси чи цільові групи, зокрема: тип корпоративної культури, рівень її прояву, прийняття працівниками, формальності, розмір організації. Зазначено, що корпоративна культура являє собою комплекс певних ідей, цінностей, еталонів поведінки, настроїв і способів ведення професійної діяльності, що мають поділятися всіма членами організації. Корпоративну культуру можна також розглядати як інструмент стратегічного розвитку організації на основі стимулювання інновацій та керівництва всередині неї. Наголошено, що створення потужної корпоративної культури є складним завданням, що включає низку аспектів, і не існує універсального алгоритму для досягнення успіху в цьому напрямку. Визначено, що корпоративна культура як кожна система має специфічні, притаманні тільки їй, елементи, зокрема: цінності, лідерство, комунікація, навчання та розвиток, співпраця та тімбілдинг, ритуали та символи, системи та процеси, реагування на зміни. Ці елементи взаємодіють, створюючи конкретний характер корпоративної культури, який визначає спосіб функціонування та організації взаємодії її членів. Обґрунтовано, що в умовах міжнародних трансформацій корпоративна культура важлива для будь-якої організації, оскільки управляючи нею можна впливати на мотивацію працівників, на привабливість підприємства як роботодавця, що відбивається на плинності кадрів; на кожного працівника, його ділову репутацію; на продуктивність та ефективність трудової діяльності; якість роботи працівників; характер особистісних та виробничих відносин в організації; творчий потенціал службовців.
Автор
Англійська
Tytarenko, Lyubov
Англійська
Levchenko, Iryna
Англійська
Potkalo, Kateryna
Тематика
Англійська
corporate culture
Англійська
corporate ethics
Англійська
international transformations
Англійська
globalization
Англійська
leadership
Англійська
business
Українська
корпоративна культура
Українська
корпоративна етика
Українська
міжнародні трансформації
Українська
глобалізація
Українська
лідерство
Українська
бізнес
Видавництво
Українська
Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"
Тип
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Формат
application/pdf
Ідентифікатор
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/3312
10.26906/EiR.2024.1(92).3312
Джерело
Англійська
Economics and region; No. 1(92) (2024): Economics and Region; 79-86
Російська
ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 1(92) (2024): Економіка та регіон; 79-86
Українська
Економіка і регіон; № 1(92) (2024): Економіка та регіон; 79-86
2414-0538
2218-1199
10.26906/EiR.2024.1(92)
Мова
en
Відношення
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/3312/2734
Набори елементів 1
Економіка і регіон

висвітлення сучасних питань соціально-економічного розвитку національної та регі...

20556 457 items
Інформація про метадані
Створено
2026-5-1 07:33
Остання зміна
2026-5-1 07:33
ID елемента
#22074