Administration of the Manager's-leaders Time: Essence, Main Problems, Methods of Increasing Efficiency
ID елемента: 21787
2026/05/01
Цитування
eNUPPIR (). Administration of the Manager's-leaders Time: Essence, Main Problems, Methods of Increasing Efficiency. https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21787
eNUPPIR. "Administration of the Manager's-leaders Time: Essence, Main Problems, Methods of Increasing Efficiency." Web. . <https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21787>.
eNUPPIR. "Administration of the Manager's-leaders Time: Essence, Main Problems, Methods of Increasing Efficiency." Accessed . https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21787.
Скопійовано в буфер обміну
Властивості
Назва
Англійська
Administration of the Manager's-leaders Time: Essence, Main Problems, Methods of Increasing Efficiency
Українська
Адміністрування часу менеджера-лідера: сутність, основні проблеми, методи підвищення ефективності
Опис
Англійська
The article proposed the investigating of the effectiveness of the manager's-leaders performance of tasks that require quantitative and qualitative values (especially, that depend on manager time using). Time is precisely the resource that is essential for a manager. And from its distribution, planning, accounting, the effectiveness and achievement of the set goals will depend. Modern specialists who study the issues of management activities have established that it is on how managers allocate time that both personal efficiency and enterprises will depend (regardless of the size of activity, field of activity, number of employees, etc.), because the manager must not only manage his own time, but also his subordinates. It is the manager who deals with the whole assignment, which will determine the criteria for the distribution of time. In a dynamic environment, time management issues become one of the key factors for management success. One of the biggest challenges that most managers face is not only how they can work hard in a competitive environment, but how they maintain balance without feeling empty. It's not just about achieving goals around the clock. It's also about the quality of life. In a dynamic business environment, managers of any level play an important role in how they work with ideas and will be able to convey them to their subordinates. It will be necessary to ensure the achievement of the set goals. For this, it will be useful to use the Minto pyramid principle to work with ideas and management documents. This approach was proposed by Barbara Minto for document management at McKinsey. The success of presenting information in a pyramidal way also lies in the fact that the entity is indicated at the beginning, and then everything else. The management activity is a complexly structured process that involves a significant expenditure of mental labor and the need to ensure psychological health. Therefore, in the context of dynamic changes in the administration of working time based on the rules of time management, it allows to optimize not only the management process, but also to increase the labor productivity of both managers and personnel of the enterprise as a whole.
Українська
Час - це той ресурс, який є основним для менеджера-лідера. І від його розподілу, планування, обліку буде залежати результативність та досягнення поставлених цілей. Сучасні фахівці, котрі вивчають питання управлінської діяльності, установили, що саме від того, як управлінці розподіляють час, і буде залежати ефективність як особиста, так і підприємства (незалежно від розміру діяльності, сфери діяльності, кількості працівників тощо), оскільки менеджер повинен управляти не тільки власним, але й своїх підлеглих. Саме менеджер займається цілепокладанням, яке буде визначати критерії розподілу часу. У динамічних умовах питання управління часом стає одним із ключових факторів успіху менеджменту. Метою статті є дослідження теоретичних і практичних аспектів процесу адміністрування робочого часу менеджерів. Вивчено адміністрування робочим часом менеджерів. Виявлено сучасних «пожирачі часу» менеджерів. Визначено основні методи управління робочим часом та методи підвищення ефективності управління ним. Запропоновано використання методу Мінто щодо організації роботи з управлінськими документами, що дозволить підвищити ефективність адміністрування робочим часом. Одна з найбільших проблем, яка виникає у більшості менеджерів, полягає не лише в тому, як вони можуть багато працювати в умовах конкуренції, а й у тому, як вони підтримують баланс, не відчуваючи себе спустошеними. Мова йде не лише про досягнення цілей цілодобово. Ідеться також про якість життя. В умовах динамічного бізнес-середовища для менеджерів будь-якого рівня важливу роль відіграє значення, як він працюватиме з ідеями та зможе доносити їх до своїх підлеглих, оскільки необхідно буде забезпечити досягнення поставлених цілей. Для цього корисним буде використати принцип піраміди Мінто для роботи з ідеями й управлінськими документами. Цей підхід був запропонований Барбарою Мінто для роботи з документами у компанії McKinsey. Таким чином, управлінська діяльність є складноструктурованим процесом, що передбачає значне витрачання розумової праці та необхідність забезпечення психологічного здоров’я. Тому в умовах динамічних змін адміністрування робочого часу на основі правил тайм-менеджменту дозволяє не тільки оптимізувати процес управління, але й підвищити продуктивність праці як управлінців, так і персоналу підприємства в цілому.
Автор
Англійська
Chernysh, Iryna
Англійська
Hliebova, Alla
Англійська
Yarovyi, Yevhenii
Тематика
Англійська
time
Англійська
working hours
Англійська
method
Англійська
productivity
Англійська
efficiency
Англійська
manager-leader
Українська
час
Українська
робочий час
Українська
метод
Українська
продуктивність
Українська
ефективність
Українська
менеджер-лідер
Видавництво
Українська
Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"
Тип
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Формат
application/pdf
Ідентифікатор
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1947
10.26906/EiR.2020.2(77).1947
Джерело
Англійська
Economics and region; No. 2(77) (2020): Economics and region; 43-53
Російська
ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 2(77) (2020): Экономика и регион; 43-53
Українська
Економіка і регіон; № 2(77) (2020): Економіка і регіон; 43-53
2414-0538
2218-1199
10.26906/EiR.2020.2(77)
Мова
en
Відношення
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1947/2968
Права
Українська
Авторське право (c) 2020 Iryna Chernysh, Alla Hliebova, Yevhenii Yarovyi
Українська
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
Інформація про метадані
Створено
2026-5-1 07:32
Остання зміна
2026-5-1 07:32
ID елемента
#21787