Business process management (world market trends and large players strategies)
ID елемента: 21785
2026/05/01
Цитування
eNUPPIR (). Business process management (world market trends and large players strategies). https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21785
eNUPPIR. "Business process management (world market trends and large players strategies)." Web. . <https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21785>.
eNUPPIR. "Business process management (world market trends and large players strategies)." Accessed . https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21785.
Скопійовано в буфер обміну
Властивості
Назва
Англійська
Business process management (world market trends and large players strategies)
Українська
Управління бізнес-процесами (тенденції світового ринку та стратегії великих гравців)
Опис
Англійська
Today, due to the sharp increase in competition, companies began to actively seek ways to radically increase business efficiency. New conditions dictate new rules of the game - improving the quality of products while reducing their cost and ensuring a quick reaction of the company to constantly changing environmental conditions. All this led to the emergence of new management approaches, among which the process approach was most developed. The requirement of flexibility and dynamism from companies can be fulfilled by managing not individual functions, but their set, which is united by the logic of their interaction. In fact, the activities of company employees consist of two types of activities: recurring (which have to be carried out periodically or in the case of certain events) and “single”, unique by the algorithm, which are not repeated in the future. The first type of activity is called processes, the second - projects, therefore, to improve the company, a project and process management system is being built. Due to the fact that the business of many companies is being built with the participation of many partners, it is now necessary not only to improve the internal processes of the company, but also to coordinate them with the internal processes of partners, which requires an in-depth understanding of the processes and the same principles for describing them in different companies. In fact, the business process has become the subject of audit, and the improvement of processes to ensure minimization of operational risks has become one of the types of improvement. Therefore, the improvement of the internal control system required not only the improvement of business processes, but also the construction of an operational risk management system in business processes and related tools. The new principle will ensure ease in changing business processes, and in fact, the tasks of designing the logic of the business process will be solved by the participants and the owner of the business process. The application of SOA-based solutions will fundamentally reduce the cost of information technology and provide mechanisms for improving business processes using information systems.
Українська
Сьогодні у зв'язку з різким загостренням конкуренції компанії почали активно шукати способи радикального підвищення ефективності бізнесу. Нові умови диктують нові правила гри - підвищення якості продукції при одночасному зниженні її вартості та забезпечення швидкої реакції компанії на постійно мінливі умови навколишнього середовища. Все це призвело до появи нових управлінських підходів, серед яких найбільш розвинений процесний підхід. Вимога гнучкості і динамізму від компаній можна задовольнити, керуючи не окремими функціями, а їх набором, який об'єднує логіка їх взаємодії. Фактично діяльність співробітників компанії складається з двох видів діяльності: повторюваних (які повинні виконуватися періодично або в разі певних подій) та «одиничних», унікальних за алгоритмом, які не повторюються в майбутньому. Фактично бізнес-процес став предметом аудиту, а вдосконалення процесів з метою мінімізації операційних ризиків стало одним з видів поліпшення. Таким чином, вдосконалення системи внутрішнього контролю вимагало не тільки поліпшення бізнес-процесів, а й побудови системи управління операційним ризиком в бізнес-процесах і пов'язаних з ними інструментах. Таким чином, зараз головна конкурентна перевага компаній не в логіці бізнес-процесу, а в поліпшенні управління процесами за рахунок підвищення рівня їх зрілості. На жаль, в даний час лише кілька компаній починають працювати над підвищенням рівня зрілості процесів. Хоча, якщо звернутися до визначення зрілості процесу, то це здатність процесу досягати бажаної мети.
Автор
Англійська
Mammadov, Elshad Yagub
Англійська
Mekhraliyeva, Ayten Asif
Тематика
Англійська
business
Англійська
management
Англійська
economy
Англійська
business processes
Українська
бізнес
Українська
управління
Українська
економіка
Українська
бізнес-процеси
Видавництво
Українська
Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"
Тип
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Формат
application/pdf
Ідентифікатор
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1944
10.26906/EiR.2020.2(77).1944
Джерело
Англійська
Economics and region; No. 2(77) (2020): Economics and region; 32-36
Російська
ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 2(77) (2020): Экономика и регион; 32-36
Українська
Економіка і регіон; № 2(77) (2020): Економіка і регіон; 32-36
2414-0538
2218-1199
10.26906/EiR.2020.2(77)
Мова
en
Відношення
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1944/1594
Інформація про метадані
Створено
2026-5-1 07:32
Остання зміна
2026-5-1 07:32
ID елемента
#21785