Интернет технология в управлении предприятием

Інтернет технологія в управлінні підприємством

Исследованы теоретико-методические основы формирования Интернет-технологий в управлении брендом на примере туристического рынка. Определены основные функции и черты бренда. Рассмотрено место бренда в структуре маркетинговой стратегии компании. Проанализировано использование бренда для формирования и реализации конкурентного потенциала компании. Исследован алгоритм формирования туристического бренда. Проанализирован туристический рынок с точки зрения действия конкурентных сил по методике М. Портера. Исследован механизм управления брендом в маркетинговой деятельности предприятий, в частности применения современных маркетинговых концепций в бренд-ориентированном управлении. Проведена идентификация конкурентных позиций туристических компаний г. Днепр на основе карты стратегических групп. Охарактеризованы основные этапы процесса формирования бренда компании ООО «Агентство «Ай Тревел». Проанализированы маркетинговые Интернет-технологии ООО «Агентство «Ай Тревел» как средство управления брендом. Определены основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители ООО «Агентство «Ай тревел» в своей деятельности при управлении маркетинговыми коммуникациями с применением Интернета. Приведены маркетинговые технологии, которые используют международные компании для продвижения собственного бренда. Разработан медиаплан компании ООО «Агентство «Ай тревел» на следующий год. Отмечено, что компания ООО «Агентство «Ай тревел» может использовать Интернет для исследований, поиска информации, организации форумов, обеспечения подготовки специалистов, проведения торговых операций по покупке и продаже услуг, постоянной связи с клиентами.

Досліджено теоретико-методичні засади формування Інтернет-технологій в управлінні брендом на прикладі туристичного ринку. Визначено основні функції та риси бренду. Розглянуто місце бренду останнього в структурі маркетингової стратегії компанії. Проаналізовано використання бренду для формування й реалізації конкурентного потенціалу компанії. Досліджено алгоритм формування туристичного бренду. Установлено, що роль і місце кожного із засобів маркетингових комунікацій під час формування та розвитку бренду визначається конкретними цілями бренд-менеджменту. Проаналізовано туристичний ринок з точки зору дії конкурентних сил за методикою М.Портера. Виявлено, що розвиток туристичного ринку стримує недосконале, неефективне законодавство, непрозорі, непередбачувані й вибіркові правила державного регулювання та нагляду. Досліджено механізм управління брендом у маркетинговій діяльності підприємств, зокрема застосування сучасних маркетингових концепцій у бренд-орієнтованому управлінні. Проведено ідентифікацію конкурентних позицій туристичних компаній м. Дніпро на основі карти стратегічних груп. Схарактеризовано основні етапи процесу формування бренду компанії ТОВ «Агенція «Ай Тревел». Проаналізовано маркетингові Інтернет-технології ТОВ «Агенція «Ай Тревел» як засіб управління брендом. Визначено основні проблеми, з якими стикаються керівники ТОВ «Агенція «Ай тревел» у своїй діяльності в процесі управління маркетинговими комунікаціями із застосуванням Інтернету. Наведено маркетингові технології, котрі використовують міжнародні компанії для просування власного бренду. Розроблено медіа-план компанії ТОВ «Агенція «Ай тревел» на наступний рік. Наголошено, що компанія ТОВ «Агенція «Ай тревел» може використовувати Інтернет для досліджень, пошуку інформації, організації форумів, забезпечення підготовки фахівців, проведе здійснення торгових операцій з купівлі та продажу послуг, постійного зв’язку з клієнтами.

Shcherban, V.

Internet technologies

marketing

strategy

management

бренд

интернет-технологии

маркетинг

стратегия

менеджмент

бренд

інтернет-технології

маркетинг

стратегія

менеджмент

info:eu-repo/semantics/publishedVersion

10.26906/eip.2019.4(75).1856

ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 4(75) (2019): Экономика и регион; 100-106

Економіка і регіон; № 4(75) (2019): Економіка і регіон; 100-106

2414-0538

2218-1199

10.26906/EiR.2019.4(75)