Особенности управления туризмическими предприятиями в условиях обучения

Особливості управління підприємствами туризму в умовах освітлення

Цель статьи заключается в изучении особенностей управления предприятиями туристического бизнеса в условиях повышенных угроз. Рассмотрены основные показатели развития туристического бизнеса в разных странах мира. Исследованы угрозы и опасности, которые влияют не только на систему управления предприятий туристического бизнеса, но и на их безопасность. В результате изучения были определены основные угрозы и опасности субъектов туристической деятельности, возникающие в процессе функционирования туристических предприятий и связанные с недостатками управления материальными, информационными, человеческими, финансовыми и другими ресурсами туристических предприятий. В процессе исследования была предложена модель роста бизнеса, которую можно применить для управления предприятием туристического бизнеса в условиях среды с высоким уровнем опасности. Согласно взглядам авторов, набор компонентов менеджмента на каждом этапе развития фирмы должен быть адекватен ее внутренней и внешней среде, иначе результативность деятельности фирмы будет снижаться. Перспективами дальнейших исследований является определение потенциальных направлений минимизации рисков и угроз, обеспечение не только соответствующего уровня конкурентоспособности туристического предприятия, но и его развития.

Мета статті полягає у вивченні особливостей управління підприємствами туристичного бізнесу в умовах загострення. Розглянуто основні показники розвитку туристичного бізнесу в різних країнах світу. Досліджено загрози і небезпеки, які впливають не тільки на систему управління підприємствами туристичного бізнесу, але й на їхню безпеку. Аналізуючи, систематизуючи та узагальнюючи наукові праці багатьох учених, було розглянуто сутність понять «небезпека» та «загроза», а також визначено основні чинники небезпек, що є характерними для діяльності підприємства туристичного бізнесу. У результаті вивчення було визначено основні загрози та небезпеки суб’єктів туристичної діяльності, які виникають у процесі функціонування туристичних підприємств і пов’язані з недоліками управління матеріальними, інформаційними, людськими, фінансовими та іншими ресурсами туристичних підприємств. У процесі дослідження було запропоновано модель зростання бізнесу, яку можна застосувати для управління підприємством туристичного бізнесу в умовах середовища з високим рівнем небезпек. Згідно з поглядами авторів, набір компонентів менеджменту на кожному етапі розвитку туристичного підприємства повинен бути адекватний її внутрішньому та зовнішньому середовищу, інакше результативність діяльності фірми буде знижуватись. Пропонована модель дозволяє визначити особливості управління підприємством туристичного бізнесу на кожному етапі його розвитку, враховуючи рівень ділової активності, загальної стратегії, рівень розвитку автоматизованих систем управління, особливості позиціонування в зовнішньому середовищі й доступність до реклами, а також співвідношення участі власника в бізнес-процесах підприємства на кожному етапі. Перспективами подальших досліджень є визначення потенційних напрямів мінімізації ризиків та загроз, що забезпечить не тільки відповідний рівень конкурентоспроможності туристичного підприємства, але і його розвиток.

Makhovka, Viktoriia

tourism

threat

danger

management

туристический бизнес

туризм

угроза

опасность

управление

туристичний бізнес

туризм

небезпека

загроза

управління

info:eu-repo/semantics/publishedVersion

10.26906/eip.2019.3(74).1763

ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 3(74) (2019): Экономика и регион; 57-64

Економіка і регіон; № 3(74) (2019): Економіка і регіон; 57-64

2414-0538

2218-1199

10.26906/EiR.2019.3(74)