Features of the Formation and Implementation of the Enterprise Business Strategy.

ID елемента: 21719
2026/05/01
Властивості
Назва
Англійська
Features of the Formation and Implementation of the Enterprise Business Strategy.
Російська
Особенности формирования и реализации бизнес-стратегии предприятия
Українська
Особливості формування та реалізації бізнес-стратегії підприємства
Опис
Англійська
The conducted analysis of scientific literature allowed to highlight such strategic decision-making levels as "corporate strategy", "business strategy", "functional strategy", "operational strategy". The existing theoretical approaches to the definition of the category "business strategy" are considered, their importance and role in the activity of the enterprise are disclosed, the main tasks which it must perform at the level of business are formulated. The organizational and economic mechanism of the formation and implementation of the business strategy of the enterprise was improved by specifying the functions and tasks of the subjects of implementation of the business strategy of the enterprise, which allowed to allocate methods, levers, informational and normative support, as well as strategic planning tools at the enterprise. In accordance with the developed mechanism and the logic of applying the reverse order method, the state of the current system of strategic management was analyzed, for example, LLC "Hyundai Center Poltava". The functional blocks of strategic management are isolated, which are not fully activated in this enterprise and accordingly hinder its development. The proposed strategic management at an enterprise should be carried out on the basis of the analogy method. According to it, maps of strategic groups of competing car market enterprises of the Poltava region were constructed, direct competitors of the investigated enterprise and the parameters on which the company has a competitive backlog is determined. In view of the results of the procedures carried out, the author of the article provided the company with practical recommendations for achieving competitive advantages, taking into account the proposed introduction of CRM-system for managing customer relations and expanding the range of sales at the expense of cars working on alternative fuels, namely, electric vehicles. The economic substantiation of the proposed measures and strategic initiatives, which confirm the effectiveness of the proposed measures, has been carried out. On the basis of the foregoing general conclusions about the importance of the formation and implementation of business strategy of the enterprise are made.
Російська
Проведенный анализ научной литературы позволил выделить такие стратегические уровни принятия решений, как корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Рассмотрены существующие теоретические подходы к определению категории «бизнес-стратегия», раскрыты ее значение и роль в деятельности предприятия, сформулированы основные задачи, которые она должна выполнять на уровне бизнеса. Усовершенствован организацийно-экономический механизм формирования и реализации бизнес-стратегии предприятия путем уточнения функций и задач субъектов ёё реализации, что позволило выделить методы, рычаги, информационное и нормативное обеспечение, а также инструменты стратегического планирования на предприятии. Согласно разработанному механизму и логике применения метода обратного порядка, было проанализировано состояние действующей системы стратегического управления на примере ООО «Хюндай Центр Полтава». Выделены функциональные блоки стратегического управления, которые в полной мере не активированы на данном предприятии и соответственно сдерживают его развитие. Предложенное стратегическое управление на предприятии следует осуществлять на основе метода аналогий. В соответствии с ним построены карты стратегических групп конкурирующих предприятий автомобильного рынка Полтавской области, определены прямые конкуренты исследуемого предприятия и параметры, по которым оно имеет конкурентное отставание. Исходя из полученных результатов проведенных процедур, авторами статьи предоставлены предприятию практические рекомендации по достижению конкурентных преимуществ, среди которых предложено внедрение CRM-системы управления взаимоотношениями с клиентами и расширение спектра продаж за счет авто, работающих на альтернативном топливе, в часности электромобилей. Проведено экономическое обоснование предложенных мероприятий и стратегических инициатив, подтверждающих эффективность предложенных мероприятий. На базе вышеизложенного сделаны обобщающие выводы относительно важности формирования и реализации бизнес-стратегии предприятия.
Українська
Проведений аналіз наукової літератури дозволив виділити такі стратегічні рівні прийняття рішень, як корпоративна стратегія, бізнес-стратегія, функціональна стратегія, операційна стратегія. Розглянуто існуючі теоретичні підходи до визначення категорії «бізнес-стратегія», розкрито її значення та роль у діяльності підприємства, сформульовано основні завдання, які вона має виконувати на рівні бізнесу. Удосконалено організаційно-економічний механізм формування й реалізації бізнес-стратегії підприємства шляхом уточнення функцій і завдань суб’єктів її реалізації, що дозволило виділити методи, важелі, інформаційне та нормативне забезпечення, а також інструменти стратегічного планування на підприємстві. Відповідно до розробленого механізму і логіки застосування методу зворотного порядку, було проаналізовано стан діючої системи стратегічного управління на прикладі ТОВ «Хюндай Центр Полтава». Виокремлено функціональні блоки стратегічного управління, які повною мірою не активовані на цьому підприємстві та відповідно стримують його розвиток. Запропоновано стратегічне управління на підприємстві варто здійснювати на основі методу аналогій. Відповідно до нього побудовано карти стратегічних груп конкуруючих підприємств автомобільного ринку Полтавської області, визначено прямих конкурентів досліджуваного підприємства й параметри, за котрими воно має конкурентне відставання. З огляду на отримані результати проведених процедур авторами статті надано підприємству практичні рекомендації щодо досягнення конкурентних переваг, зважаючи на які запропоновано впровадження CRM-системи управління відносинами з клієнтами та розширення спектра продажів за рахунок авто, котрі працюють на альтернативному паливі, зокрема електромобілів. Здійснено економічне обґрунтування запропонованих заходів і стратегічних ініціатив, що підтверджують ефективність запропонованих заходів. На базі вищевикладеного зроблено узагальнюючі висновки щодо важливості формування та реалізації бізнес-стратегії підприємства.
Автор
Англійська
Kulakova, Svitlana
Англійська
Chevhanova, Vira
Англійська
Novikova, Olha
Тематика
Англійська
strategy
Англійська
business strategy
Англійська
implementation of business strategy of the enterprise
Англійська
competitiveness
Англійська
competitive advantages
Російська
стратегия
Російська
бизнес-стратегия
Російська
реализация бизнес-стратегии предприятия
Російська
конкурентоспособность
Російська
конкурентные преимущества
Українська
стратегія
Українська
бізнес-стратегія
Українська
реалізація бізнес-стратегії підприємства
Українська
конкурентоспроможність
Українська
конкурентні переваги
Видавництво
Українська
Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"
Тип
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Формат
application/pdf
Ідентифікатор
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1628
10.26906/eip.2019.2(73).1628
Джерело
Англійська
Economics and region; No. 2(73) (2019): Economics and region; 60-72
Російська
ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 2(73) (2019): Экономика и регион; 60-72
Українська
Економіка і регіон; № 2(73) (2019): Економіка і регіон; 60-72
2414-0538
2218-1199
10.26906/EiR.2019.2(73)
Мова
en
Відношення
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1628/1325
Права
Українська
Авторське право (c) 2019 Svitlana Kulakova, Vira Chevhanova, Olha Novikova
Набори елементів 1
Економіка і регіон

висвітлення сучасних питань соціально-економічного розвитку національної та регі...

20556 457 items
Інформація про метадані
Створено
2026-5-1 07:31
Остання зміна
2026-5-1 07:31
ID елемента
#21719