The Model of Corporate Culture in the Context of Strategic Initiatives of Machine-Building Enterprises
ID елемента: 21718
2026/05/01
Цитування
eNUPPIR (). The Model of Corporate Culture in the Context of Strategic Initiatives of Machine-Building Enterprises. https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21718
eNUPPIR. "The Model of Corporate Culture in the Context of Strategic Initiatives of Machine-Building Enterprises." Web. . <https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21718>.
eNUPPIR. "The Model of Corporate Culture in the Context of Strategic Initiatives of Machine-Building Enterprises." Accessed . https://enuppir.politeh.duckdns.org/item/21718.
Скопійовано в буфер обміну
Властивості
Назва
Англійська
The Model of Corporate Culture in the Context of Strategic Initiatives of Machine-Building Enterprises
Російська
Модель корпоративной культуры в разрезе стратегических инициатив предприятий машиностроения.
Українська
Модель корпоративної культури в розрізі стратегічних ініціатив підприємств машинобудування
Опис
Англійська
The article presents new strategic initiatives for improving the efficiency of the machine-building enterprises, which are the basis for the strategic improvement of the overall efficiency of the machine-building enterprises, and the main ones of them are analytical procedures, the specific methods of which depend on the strategic and financial attractiveness of the industries developed by the enterprises. It is proved that managers should constantly study the corporate business portfolio and provide conclusions based on the single indicators: the number of enterprise divisions in attractive industries, the number of units in mature and stagnant industries; reduction of indicators that can negatively affect the overall productivity of the enterprise; the units dependence on factors of seasonality and periodicity, on the appearance of new technologies; the number of uncertain prospects; strategic match between the divisions of the enterprise; availability of portfolios of unnecessary units; resource matching between divisions. Managers have to carry out a qualitative analysis of the business portfolio, restructure the portfolio, and constantly review the resource allocation policy. It has been revealed that the analysis of strategic and financial attractiveness of corporate business portfolio should indicate whether the company is able to achieve the planned indicators in the current composition and resource base. Enterprise strategy changes are not required in case this analysis is confirmed. The measures to be taken in case of the threat of reduced efficiency have been developed. It has been established that in order the corporate culture at the machine-building enterprises were effective, it is necessary to implement the strategy of the machine-building enterprises, which consists of six strategy blocks. It has been established that in order for the proposed strategy to work at the machine-building enterprises, it must be in line with the principles of developing a successful strategy. As a result of the research, the principles of a successful strategy have been formulated.
Російська
Представлены новые стратегические инициативы для повышения эффективности на предприятиях машиностроения, которые являются основой для стратегического улучшения общей эффективности предприятий машиностроения, а главными в них выступают аналитические процедуры, конкретные методики которих зависят от стратегической и финансовой привлекательности отраслей, освоенных предприятиями. Доказано, что менеджеры-управленцы должны постоянно изучать корпоративный бизнес-портфель и предоставлять выводы по отдельным показателям: по количеству подразделений предприятия в привлекательных отраслях, по количеству подразделений в зрелых и застойных отраслях; снижение показателей, которые могут негативно влиять на общую производительность предприятия; зависимость подразделений от факторов сезонности и цикличности, от появления новых технологий; количество подразделений с неопределенными перспективами; стратегическое соответствие между подразделениями предприятия; наличие портфелей ненужных подразделений; ресурсное соответствие между подразделениями. Осуществлять качественный анализ бизнес-портфеля, проводить реструктуризацию портфеля, постоянно пересматривать политику распределения ресурсов. Выявлено, что анализ стратегической и финансовой привлекательности корпоративного бизнес-портфеля должен показывать, способно ли предприятие достичь запланированных показателей при текущем составе и ресурсной базе. Изменять стратегии предприятия не надо, если данный анализ подтвердится. Разработаны мероприятия, которые необходимо принять в результате существования угрозы снижения эффективности. Выяснено, чтобы корпоративная культура на предприятиях машиностроения была эффективной, необходимо реализовать стратегию предприятий машиностроения. Предложена модель корпоративной культуры предприятий машиностроения в разрезе стратегий, которая состоит из шести блоков стратегий. Установлено, что для того, чтобы предложенная стратегия работала на предприятиях машиностроения, она должна отвечать принципам разработки успешной стратегии. В результате исследования сформированы принципы успешной стратегии.
Українська
Подано нові стратегічні ініціативи для підвищення ефективності на підприємствах машинобудування, які є основою для стратегічного поліпшення загальної ефективності підприємств машинобудування, а головними в них виступають аналітичні процедури, конкретні методики яких залежать від стратегічної і фінансової привабливості галузей, освоєних підприємствами. Доведено, що менеджери-управлінці повинні постійно вивчати корпоративний бізнес-портфель та надавати висновки за окремими показниками: за кількістю підрозділів підприємства в привабливих галузях, за кількістю підрозділів у зрілих і застійних галузях; зниження показників, котрі можуть негативно впливати на загальну продуктивність підприємства; залежність підрозділів від факторів сезонності і циклічності, від появи нових технологій; кількість підрозділів з невизначеними перспективами; стратегічна відповідність між підрозділами підприємства; наявність портфелів непотрібних підрозділів; ресурсна відповідність між підрозділами. Здійснювати якісний аналіз бізнес-портфеля, проводити реструктуризацію портфеля, постійно переглядати політику розподілу ресурсів. Виявлено, що аналіз стратегічної і фінансової привабливості корпоративного бізнес-портфеля повинен показувати, чи здатне підприємство досягти запланованих показників при поточному складі та ресурсній базі. Зміни стратегії підприємства не потрібні, якщо цей аналіз підтвердиться. Розроблено заходи, які необхідно вжити в результаті існування загрози зниження ефективності. З’ясовано, щоб корпоративна культура на підприємствах машинобудування була ефективною, необхідно реалізувати стратегію підприємств машинобудування. Запропоновано модель корпоративної культури підприємств машинобудування в розрізі стратегій, котра складається з шести блоків стратегій. Установлено, що для того, щоб запропонована стратегія працювала на підприємствах машинобудування, вона повинна відповідати принципам розроблення успішної стратегії. У результаті дослідження сформовано принципи успішної стратегії.
Автор
Англійська
Androsova, Olena
Тематика
Англійська
strategy
Англійська
corporate culture
Англійська
strategic initiatives
Англійська
corporate culture model
Англійська
corporate business portfolio
Російська
стратегия
Російська
корпоративная культура
Російська
стратегические инициативы
Російська
модель корпоративной культуры
Російська
корпоративный бизнес-портфель
Українська
стратегія
Українська
корпоративна культура
Українська
стратегічні ініціативи
Українська
модель корпоративної культури
Українська
корпоративний бізнес-портфель
Видавництво
Українська
Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"
Тип
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Формат
application/pdf
Ідентифікатор
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1627
10.26906/eip.2019.2(73).1627
Джерело
Англійська
Economics and region; No. 2(73) (2019): Economics and region; 54-59
Російська
ЭКОНОМИКА И РЕГИОН Научный журнал; № 2(73) (2019): Экономика и регион; 54-59
Українська
Економіка і регіон; № 2(73) (2019): Економіка і регіон; 54-59
2414-0538
2218-1199
10.26906/EiR.2019.2(73)
Мова
en
Відношення
https://journals.nupp.edu.ua/eir/article/view/1627/1324
Права
Українська
Авторське право (c) 2019 Olena Androsova
Інформація про метадані
Створено
2026-5-1 07:31
Остання зміна
2026-5-1 07:31
ID елемента
#21718